为增强沃顿家人持续学习的能力，促进沃顿团队管理能力提升，助力实现2022年“高增长·高品质·高收益”的目标。2022年1月11日总裁特别邀请到王士权总为沃顿家人培训。培训主题为“团队管理”。沃顿国际总裁、各部门主管及公司骨干成员共计50余名家人参与此次培训会。本次也开启了网络转播，东莞、苏州、越南及重庆的家人们共同学习2022第一课。

  首先王总以“为什么来听我分享”“为什么在沃顿工作”等问题，引出“什么是管理”、“什么是管理者”。并以此为基础，结合自身工作经验对管理者所具备的条件、如何提升管理能力详细讲解。王总认为管理就是管人，管理者是火，员工是柴，要用火去点燃柴，管理者必须具备无条件承担所有责任、用自己的方式获得员工拥护与追随、全力协助其它部门这三大条件。同时王总指出要擅于为下属规划成长道路，怀有否定现状与自我的决心，不断去夯实自我，不要与别人比不好，而要持续做好自己的口碑。在当前经济大环境下，如何思考提高管理者管理水平，如何实现企业“高增长·高品质·高收益”是每位家人必须思考的。

  针对王总互动满满、热情满满与干货满满的分享，包装科技事业部唐良总、精密科技事业部宋世权总监、采购部李冬平经理分享了自己的所学所感，生产计划部廖建荣经理从生产管控排程角度分享自己培训感受，王总对其进行细致解答，认为生产计划部是制造企业最关键的枢纽，必须要有强硬的态度与能力安排好生产。

  市场部周明月经理更是用文字记录了对王总一直以来支持的感恩。

  最后，总裁为王总献上了鲜花和奖杯以表达感谢之情。总裁表示王总拥有丰富的管理经验以及先进的管理理念，授课内容丰富，直击心灵，为沃顿家人带来了精彩的2022第一课，并以周明月经理在沃顿的成长经历为例，号召家人不忘初心，勇于拼搏与坚持，挑战2022年“高增长·高品质·高收益”的目标。

  通过培训学习及5位家人的分享，无论是会场家人，还是通过转播收看的其他家人们，对于工作、对于团队管理都有了新的感悟，希望从当下起，各位家人将所学更完美地执行落地。面对“高增长·高品质·高收益“的目标，我们继续不忘初心，仰望星空，脚踏实地，终将抵达梦想的彼岸。