인류 역 사 를 리더 의 역사 라 고 해도 과언 이 아니 라 기업 경영 에 도 적용 된다.

사실은 한 지도 자 는 한 기업 을 발전 시 킬 수도 있 고 한 기업 을 비참 한 상황 에 빠 뜨리 거나 파멸 시 킬 수도 있다. 이런 일 은 우리 가 흔히 볼 수 있 는 일이 다.

왜 이런 현상 이 나타 날 수 있 습 니까?

지도자 가 필요 로 하 는 자질 을 생각해 보면 모든 것 이 자명 하 다.

오늘 이 글 에서 효성 선생 은 일류 의 지도자 가 반드시 어떤 자질 과 사고방식 을 갖 추어 야 하 는 지 구체 적 으로 논술 하 였 다.인내심 을 가지 고 읽 으 면, 너 는 다른 인식 을 얻 게 될 것 이다.

01.

무엇이 리더 에 게 필요 한 자질 입 니까?

중국 명나라 의 여 신 오 는 자신의 저서 인 에서 지도자 가 필요 로 하 는 자질 에 대해 언급 한 적 이 있다. 그 는 리더 의 자질 을 세 가지 로 나 누 었 다. 깊이 가 있 고 무게 가 있 는 것 이 1 등 자질 이 고 뢰 뢰 뢰 호 웅 은 2 등 자질 이 며 똑똑 한 것 이 3 등 자질 이다.

우 리 는 흔히 재능 을 가 진 전략 적 사 고 를 가지 고 한 가지 특 기 를 가 진 사람 을 지도자 로 기 용 한다.

예 를 들 어 정 부 는 국가 공무원 1 급 시험 에 합격 하고 수많은 인재 들 을 행정 지도자 로 발탁 하 는 경우 가 많다.그러나 여 신 오 에 따 르 면 이런 똑똑 하고 언변 이 좋 은 재능 은 3 등 자질 에 불과 하 다.

이런 능력 은 일개 관 리 를 맡 는 데 필요 하고 충분 한 자질 일지 도 모 르 지만, 그룹 전 체 를 이 끄 는 데 는 이런 재치 만 으로 는 부족 하 다.

앞서 말 했 듯 이 한 그룹의 지도 자 는 어떠한 상황 에서 도 그룹 을 이 끌 어 올 바른 방향 으로 나 아 갈 수 있 는 용 기 를 가 져 야 한다.

하지만 용기 만 으로 는 진정한 리더 가 될 수 없다.

여 신 오 가 말 한 '레이 뢰 호 웅 은 2 등 자질' 처럼 담력 과 용 기 를 갖 추고 지도자 에 게 는 2 등 자질 에 불과 하 다.

리더 의 자질 중 가장 중요 한 것 은 여 신 오 가 말 한 것 처럼 '묵직 함 이 1 등 자질' 이다.

지도 자 는 얕 고 과장 하지 말고 심사숙고 하고 신뢰 할 만 한 중후 한 성격 을 가 져 야 한다.한 마디 로 지도 자 는 인격 이 고상 한 사람 이 어야 한다.

다시 말 하면 뤼 신 오 는 리더 가 능력, 용기, 인격 을 모두 갖 춰 야 한 다 는 뜻 이다. 그러나 무게 에 따라 1 위 를 차지 하려 면 '인격', 2 위 비트 는 '용기', 3 위 가 '능력' 이라는 뜻 이다.

02.

경영 자로 서 판단 기준 이 뭐 예요?

이런 자질 을 갖 춘 토대 에서 그룹 을 잘 이 끌 기 위해 서 는 리더 가 비 전과 목 표를 세 워 야 한다 고 생각 합 니 다.

목표 비 전 은 사명 을 바탕 으로 해 야 한다.

회사 나 부서 가 사명 을 분명히 해 야 한 다 는 얘 기다.

실적 을 올 리 기 위해 서 라면 목 표를 설정 하면 됩 니 다.

만약 에 기업 의 목표 가 조직의 지속 적 인 발전 이 라면 지도자 에 게 '목 표를 달성 하 는 목적 이 무엇 인가', '목 표를 달성 하 는 것 이 회사, 사회, 국가, 그리고 인류 에 게 어떤 의 미 를 가지 고 있 는가?'

지도 자 는 이 근본 적 인 문 제 를 철저히 따 져 보고 사람들의 공감 대 를 형성 하고 명분 을 가 지 는 '사명' 을 명 확 히 제정 해 야 한다.

그리고 지도 자 는 명확 한 판단 기준 을 갖 춰 야 한 다 는 점 이 중요 하 다.

창업 초기 에 제 가 만난 첫 번 째 문 제 는 '경영 자로 서 어떤 기준 으로 판단 해 야 하 는가' 입 니 다.

처음에 창업 할 때 경 자 는 모든 것 을 제 가 명령 을 내 려 야 했 습 니 다. '이 일 은 이렇게 개선 되 고 고객 에 게 이렇게 말 하면 이 일 은 앞으로 이렇게 추진 할 것 입 니 다.'

여기 서 28 명 밖 에 안 되 는 작은 회사 인 데 도 내 판단 을 기다 리 는 일 들 이 많아..................................................

우 리 는 갓 설립 된 작은 기업 인 데, 조금 이라도 바람 이 불면 사라 질 수 있 습 니 다. 제 판단 이 틀 리 면 기업 은 생사 존망 의 위기 에 직면 하 게 될 것 입 니 다.

만약 에 제 가 기업 경영 경험 이 있 으 면 과거의 경험 을 바탕 으로 판단 할 수 있 습 니 다. '예전 에 도 그 랬 으 니까 이렇게 하면 됩 니 다."과거 에 그 일 을 실 패 했 으 니 전철 을 밟 으 면 안 됩 니 다."

그러나 그 당시 에 저 는 27 세의 젊은이 였 을 뿐 아니 라 기업 을 경영 하 는 지식 과 경험 을 갖 추 지 못 했 기 때문에 판단 할 기준 이 없 었 습 니 다.

저 는 곰 곰 이 생각 한 끝 에 어 렸 을 때 부모님 과 학교 선생님 께 서 가르쳐 주신 처세 도 리 를 판단 기준 으로 삼 기로 했 습 니 다. 즉, 지극히 소박 한 윤리 도덕 으로 '사람 으로서 무엇 을 해 야 하 는 지, 무엇 을 해 서 는 안 되 는 지' 를 옳 고 그 름 을 판단 하 는 근본 으로 삼 았 습 니 다.

나 는 '사람 으로서 무엇이 옳 은 가' 를 경영 의 판단 기준 으로 삼 고 그 원리 들 을 철저히 수행 하기 로 결심 했다.

제 판단 기준 은 이렇게 소박 하고 꾸 밈 이 없 지만 지금 생각해 보면 소박 하고 꾸 밈 이 없 는 기준 들 의 강력 한 지지 로 경 자 는 경영 의 잘못된 부분 에 들 어가 지 않 고 계속 순조롭게 발전 할 수 있 었 습 니 다.

03.

누구나 알 수 있 는 인생 방정식

저 는 시골 대학 교 를 졸업 하고 맨주먹 으로 창업 하 는 저 같은 사람 이 일류 대학 을 졸업 하고 대기업 에서 일 했 던 사람들 과 어떻게 일 을 하면 서 자신의 인생 을 어떻게 살아 야 할 지 항상 생각 합 니 다.

그리고 나 는 누구나 알 수 있 는 파이프 로 이런 소박 한 이 치 를 어떻게 표현 할 것 인 가 를 항상 생각한다.그래서 나 는 방정식 을 발명 했다.

인생 · 사업 의 결과 = 사고방식 × 열정 × 능력

사람 이 태 어 날 때 부터 죽 을 때 까지 그 인생 과 사업 의 결 과 는 '능력', '열정' 과 '사고방식' 이라는 세 가지 요소 가 서로 어 우 러 진 결과 에 달 려 있다. 즉, 인생 과 사업 의 결 과 는 이 사람 이 가 진 '능력', 인생 과 사업 에 대한 '열정', 그리고 어떤 '사고방식' 으로 인생 과 사업 을 대 하 느 냐 에 달 려 있다.

나 는 지도 자 는 먼저 능력 이 있어 야 한다 고 주장 한다.지도 자 는 전략 전술 을 생각 하고 일 에 필요 한 전문 지식 을 갖 춰 야 한다.

이와 함께 여기 서 말 하 는 '능력' 은 손가락 하나 로 머리 가 똑똑 한 것 이 아니 라 건강 하고 단단 하 며 강도 높 은 일 에 적응 하 는 신체 도 '능력' 의 일종 이다.

하지만 능력 은 있 지만 열정 을 느끼 지 못 하 는 사람 도 있다.이런 경향 은 명문 대 를 졸업 한 수재 들 에 게 서 특히 두드러진다.

그들 은 머리 가 좋다 는 것 을 깨 닫 고 종종 성실 하 게 노력 하려 하지 않 는 다.

반면 어떤 사람들 은 머리 가 약 하지만 아침 일찍 일어나 고 밤 늦게 까지 일 에 몰두하여 뼈 가 부서 지 는 것 을 아 끼 지 않 고 일 에 대한 열정 으로 가득 차 있다.

'능력' 과 '열정' 의 가치 범 위 는 0 ~ 100 점 이 고 이들 의 관 계 는 더 해진 것 이 아니 라 더 해진 것 이다. 그 결 과 는 인생 에 큰 영향 을 미 칠 것 이다.

이런 맥락 에서 능력 이 뛰 어 나 지 않 더 라 도 '누구 에 게 나 뒤지 지 않 는 노력' 을 하면 능력 이 뛰어난 사람 을 뛰어넘어 좋 은 성 과 를 얻 을 수 있다.

여기 서 '사고방식' 이라는 요 소 를 고려 해 야 한다.사고방식 의 가치 범 위 는 － 100 ~ + 100 이다.

곱셈 이기 때문에 사고방식 이 마이너스 가 되면 아주 작은 마이너스 라 도 인생 과 일의 결 과 는 바로 마이너스 가 된다.

그 러 다 보 니 '능력' 과 '열정' 의 수치 가 커 질 수록 그 결과 의 마이너스 가 오히려 커 집 니 다.

다시 말 하면 이 방정식 은 '사고방식' 의 중요성 을 충분히 보 여 준다.

어떤 사람들 은 충분 한 '능력' 과 '열정' 을 가지 고 있 지만 항상 냉소 적 이 고 세상 이 불공평 과 충돌 로 가득 하 다 고 생각한다. 이런 사회 에 살 면서 세상 을 놀 리 고 심지어 테러 행동 으로 사회 에 보복 하기 도 한다.

이런 사람 은 원래 숭고 한 이상 을 가지 고 있 으 면서 도 자신 도 모 르 는 사이 에 독선 적 으로 변 하고, 소위 이상 을 이 루 기 위해 이기 적 인 수단 을 쓰 지 않 으 면 인생 의 결 과 는 반드시 마이너스 가 된다.

04.

사고방식 의 중요성

우리 가 인생 을 어떻게 살 든 어떤 지도자 가 되 든 그 에 맞 는 '사고방식' 을 가 져 야 한다.

어떤 '사고방식', 인생관 과 철학 을 가지 고 있 는 지 는 한 사람의 자유 이다.그러나 이 로 인해 생 긴 인생 의 결 과 는 개인 이 책임 져 야 한다.

그러나 우 리 는 학교 에서 인생관 에 관 한 교육 을 받 은 적 이 거의 없다. 이 사람들 은 자신의 인생관 을 깊이 생각 하지 않 고 흐리멍덩 하 게 목적 없 이 살아 가 며 인생 에 역행 하 는 경향 이 있다.

나 는 사람 이 젊 었 을 때 부터 인생 에서 갖 춰 야 할 사고방식 과 철학 을 탐구 할 필요 가 있다 는 것 을 깊이 느 꼈 다.

27 세 에 회 사 를 설립 한 후에 저 는 사람 으로서 해 야 할 일 을 하나씩 정리 하고 '경 자 철학' 으로 만 들 었 습 니 다.그 중에서 내 가 업무 실천 에서 깨 달 은 '인생 의 응당 한 사고방식' 수 십 가지 가 기록 되 어 있다.

한 마디 로 이 사고방식 을 요약 하면 방금 말 한 '사람 으로서 무엇이 옳 은 가' 이다.즉 사람 이 지 켜 야 할 보편적 진 리 를 인생 의 원리 원칙 으로 삼 는 다.

그리고 저 는 이러한 원리 원칙 을 경 자의 '철학' 으로 삼 아 직원 들 에 게 반복 적 으로 이야기 하고 노력 을 합 니 다.

내 가 이 원리 들 의 원칙 을 말 할 때마다 어떤 사고방식 을 갖 는 것 이 나의 자유 라 고 반발 하 는 사람들 도 있다.왜 경 자 를 들 어가 면 반드시 경 자의 사고방식 을 따라 야 합 니까?"이것 은 개인의 생각 을 견제 하 는 것 이다!"

이것 은 나 를 매우 괴 롭 게 한다."어떤 사고방식 을 가 지 는 것 은 개인의 자유 이지 만 여러분 의 사고방식 을 방임 하면 일 을 잘 할 수 없습니다."

그러나 직원 들 에 게 이런 사고방식 을 인정 하고 받 아들 이려 는 것 은 결코 하루아침 에 이 루어 진 일이 아니다.

우 리 는 '등산' 으로 '어떤 사고방식 을 가 져 야 하 는가' 를 비유 할 수 있다.

가 까 운 언덕 을 오 르 려 면 소풍 을 가 는 마음으로 평상복 을 입고, 발 에 운동 화 를 신 으 면 된다.

그러나 알프스 와 같은 설산 을 정복 하려 면 반드시 그 에 맞 는 장 비 를 갖 추어 야 한다. 에 베 레 스 트 산 을 오 르 는 것 은 말 할 것 도 없고, 암벽 등반 기술 을 갖 추고, 각종 장 비 를 갖 추고, 엄격 한 훈련 을 받 아야 한다.

오 르 는 산봉우리 와 달리 필요 한 준비 작업 과 장비 도 다 르 고 한 사람 이 추구 하 는 삶 과 경영 목표 가 다 르 기 때문에 그 가 가지 고 있 는 '사고방식' 의 경계 도 다르다.

기업 이 추구 하 는 목표 가 높 을 수록 직원 들 이 가 져 야 할 사고방식 이 높다 는 얘 기다.

먼저 추구 하 는 '목표' 를 확정 한 다음 에 목표 달성 에 필요 한 '사고방식' 을 확정 할 수 있다.

경 자 는 지금까지 높 은 목 표를 세 워 왔 기 때문에 회사 가 정상 적 인 궤도 에 오 른 후에 저 는 청교도 와 같은 '사고방식' 을 철저하게 관철 시 켰 습 니 다.

이 때문에 나 는 언론 기자 에 게 도 중상 을 입 어 "경 자 는 미 쳤 다" 고 말 했다.

이와 함께 일부 경영 자 들 은

'즐겁게 일 하고 가볍게 경영 하 는 것 이 우리 회사 의 스타일 입 니 다."효성 씨 의 경영 스타일 은 너무 청고 하고 가혹 합 니 다. 그래도 우리 같이 가 볍 고 유쾌 한 회사 가 직원 들 의 마음 을 편안하게 해 줍 니 다."

이런 비난 에 대해 저 는 전혀 반박 하지 않 겠 습 니 다. 왜냐하면 제 가 추구 하 는 기업 은 가 볍 고 유쾌하게 사 는 것 을 추구 하 는 동시에 경영 에서 도 경쾌 하고 유쾌 한 스타일 을 추구 하 는 사람들 과 다 르 기 때 문 입 니 다.

내 가 추구 하 는 목 표 는 지금까지 발 을 들 여 놓 지 않 았 던 새로운 정밀 도자기 세 계 를 개척 하여 경 자 를 세계 1 위의 도자기 회사 로 만 드 는 것 이다.

이런 기업 을 이 루 려 면, 그저 히히 덕 거 리 며 대충 넘 기 는 사고방식 만 으로 는 절대 이 루어 질 수 없다.

이 목 표를 이 루 기 위해 서 는 갖은 고 초 를 다 겪 는 길 을 선택 하 는 것 이 불가피 하 다.

05.

지도 자 는 반드시 숭고 한 사상 경 지 를 갖 추어 야 한다.

창업 형 기업 이 든 역사가 유구 한 유명 기업 이 든 그의 지도 자 는 탁월 한 '능력' 을 가지 고 불 같은 '열정' 을 가진다.

그리고 처음에 그들의 '사고방식' 도 나 쁘 지 않 았 다. 그래서 그들 은 큰 성공 을 거 두 었 고 기업 도 발전 할 수 있 었 다.

그러나 성공 한 후에 그들 은 지위, 재산, 명예 와 친 지 에 대한 개인 적 인 감정 에 빠 졌 고 지도자 로 서 의 사고방식 이 점점 변질 되 었 고 결국은 기업 에 몰락 한 방 아 쇠 를 잡 았 다.

이른바 '성도 소 하, 패도 소 하' 라 는 말 이 있 듯 이 성공 의 문 을 두 드 리 는 것 은 리더 이 고, 기업 을 몰락 시 킨 것 도 리더 다.

앞에서 말 했 듯 이 결 과 를 책임 지 려 면 한 사람 이 어떤 사고방식 을 선택 하 느 냐 가 그의 자유 이지 만 기업 경영 자 를 대표 로 하 는 그룹의 지도자 만 이 이런 생각 을 가 져 서 는 안 된다.

리더 의 사고방식 은 개인 뿐만 아니 라 직원, 심지어 사회의 운명 에 도 영향 을 미친다.이 를 통 해 총수 그룹의 지도 자 는 어떤 사고방식 을 선택 하 는 것 이 자신의 자유 라 고 생각해 서 는 안 된다.

그룹의 행복 과 사회의 부 를 위해 서 는 고상 하고 심원 한 사고방식 을 가 지 는 것 이 리더 의 의무 다.

기업 에 서 는 고위 층 뿐만 아니 라 팀 의 리더 라 도 자신의 사고방식 을 마음대로 선택 할 수 없다.

중국 에 서 는 '겸 이만 복 을 받는다' 는 옛말 이 있 는데, 이 말 은 겸손 해야만 행복 과 행운 을 얻 을 수 있다 는 뜻 이다.

겸손 의 마음 을 잃 는 것 은 인생 과 경영 의 가장 큰 손실 이다.성공 하 더 라 도 만족 하고 겸손 함 을 잊 지 말고 자신의 행복 으로 인해 주변 사람들 에 게 항상 감사 해 야 합 니 다.

또한 타인 을 행복 하 게 하기 위해 바 치 는 '이 타 심' 도 중요 하 다.

자신 이 성공 하고 득의양양 해 질 때 '이 타' 사상 만 가지 고 있다 면 결코 인생 에 몰락 의 도화선 을 세우 지 않 을 것 이다.인류 역 사 는 리더 의 역사 라 고 해도 과언 이 아니다. 이 규칙 은 기업 경영 에 도 완전히 적용 된다.