Không có gì nhiều để nói rằng lịch sử loài người là lịch sử của các nhà lãnh đạo, và luật này cũng được áp dụng đầy đủ trong hoạt động của các công ty.

Thật ra, một người lãnh đạo có thể làm cho một công ty phát triển và phát triển, và cũng có thể làm cho một công ty rơi vào một tình huống khốn khổ hoặc sụp đổ.

Sao lại thế này?

Chỉ cần nghĩ về những phẩm chất mà nhà lãnh đạo cần, và tất cả đều không nói lên.

Trong bài báo hôm nay, ông Inmori đã phát triển cụ thể những phẩm chất và cách suy nghĩ mà một thủ lĩnh cấp cao phải có.Hãy kiên nhẫn đọc nó, và anh sẽ có một sự hiểu biết khác.

Comment

Những phẩm chất mà nhà lãnh đạo cần là gì?

Bác sĩ Diệp Diệp, trong một thời đại Minh, đã thảo luận về những phẩm chất cần thiết của các nhà lãnh đạo trong cuốn sách của mình "nuốt chửng" trong ba phân loại:

Chúng tôi thường sử dụng những người được gọi là "người thông minh" có khả năng "suy nghĩ chiến lược, kỹ năng chuyên nghiệp và tài năng lãnh đạo.

Ví dụ, chính phủ thường thúc đẩy những "tài năng" đã vượt qua bài kiểm tra cấp cao đầu tiên của các nhân viên và được hàng ngàn người chọn làm lãnh đạo quản lý.Tuy nhiên, trí tuệ của LJ chỉ dựa trên tính cách của nó.

Việc này có thể cần và đủ cho một viên chức, nhưng không đủ để lãnh đạo cả nhóm.

Như đã nói, các nhà lãnh đạo của một nhóm phải có can đảm dẫn nhóm đi đúng hướng trong bất kỳ tình huống nào.

Tuy nhiên, lòng can đảm một mình không đủ để trở thành một lãnh đạo thực sự.

Cũng như LV Tân Môn nói, "thành thật và dũng cảm mới là hạng hai." Can đảm và dũng cảm chỉ là những phẩm chất hạng hai của lãnh đạo.

Bài đánh giá quan trọng nhất của một người lãnh đạo là, như LV Xing đã nói, "sâu và nặng là độ cao nhất".

Giới lãnh đạo không phải là người nông cạn và khoe khoang, mà phải có tư cách sâu sắc và đáng tin cậy.Nói ngắn gọn, một lãnh đạo phải là một người có phẩm chất cao quý.

Nói cách khác, LV Xinewu có nghĩa là các nhà lãnh đạo nên có hai khả năng, dũng cảm và nhân cách. Tuy nhiên, nếu ta muốn xếp chúng theo thứ tự quan trọng, thứ nhất là "nhân cách", thứ hai là "dũng cảm", và thứ ba là "khả năng".

Không.

Là người điều hành, căn cứ của phán quyết là gì?

Theo tôi, dựa trên những phẩm chất trên đây, để có thể lãnh đạo nhóm hơn, các nhà lãnh đạo cũng cần thiết lập tầm nhìn và mục tiêu.

Đồng thời, mục tiêu cần phải dựa trên sứ mệnh.

Nghĩa là công ty hay bộ phận phải có "nhiệm vụ" rõ ràng.

Nếu chỉ để nâng cao khả năng, thì chỉ cần đặt mục tiêu;

Nếu mục tiêu của một doanh nghiệp là một phát triển bền vững của tổ chức, các nhà lãnh đạo phải nỗ lực để suy nghĩ về "mục đích đạt được đích là gì" và "tầm quan trọng của việc đạt được mục tiêu cho công ty, xã hội, quốc gia, và sau đó cho con người?"

Người dẫn đầu phải tiếp tục dò tìm nguồn gốc của vấn đề và nghĩ về vấn đề cơ bản này, để mô tả rõ "sứ mệnh" làm cho mọi người nổi tiếng và có một cảm giác nổi tiếng tuyệt vời.

Và điều quan trọng là các nhà lãnh đạo có những tiêu chuẩn rõ ràng.

Khi bắt đầu khởi nghiệp, vấn đề đầu tiên tôi gặp phải là "với tư cách người điều hành, các tiêu chuẩn cần dùng để đánh giá."

Khi tôi bắt đầu làm ăn, tôi đã phải ra lệnh cho mọi thứ về Kyocera: "Công việc này được cải thiện như vậy, nó được nói với khách hàng bằng cách này, và công việc này sẽ được thúc đẩy nhiều hơn."

Tuy nhiên, dù đây là một công ty nhỏ với chỉ một người tám tuổi, vẫn có rất nhiều vấn đề chờ tôi phán xét.

Chúng tôi là một công ty nhỏ mới thành lập, có thể biến mất nếu có bất kỳ sự xáo trộn nào. thì công ty có thể phải đối mặt với khủng hoảng sinh tử.

Nếu tôi có kinh nghiệm kinh doanh, tôi có thể đưa ra quyết định dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, "nó cũng giống như trước, vậy cũng được.Đó là một thất bại trong quá khứ, nên chúng t a không thể làm thế lần nữa.

Tuy nhiên, vào thời điểm đó, tôi chỉ là một người trẻ tuổi gần chục tuổi, và tôi không có kiến thức và kinh nghiệm trong việc kinh doanh, nên không có cơ sở để đánh giá.

Sau khi suy nghĩ thấu đáo, cuối cùng tôi đã quyết định lấy những nguyên tắc của cuộc sống được dạy bởi cha mẹ tôi và các giáo viên trong trường học làm căn cứ cho phán đoán, đó là với đạo đức và đạo đức cực kỳ đơn giản, lấy "những gì nên làm và không nên làm" như cơ sở để đánh giá đúng và sai.

Tôi quyết tâm lấy "cái gì là đúng như một con người" làm cơ sở để phán xét kinh doanh và thực hiện những nguyên tắc này một cách chân thành.

Phán xét của tôi rất đơn giản và đơn giản, nhưng nhìn lại thì, đó là sự ủng hộ mạnh mẽ của những điểm hẹn đơn giản này mà Kyocera chưa bao giờ ở không đúng phương pháp và có thể phát triển trơn tru.

Th2Tuesday

Phương trình sống mà mọi người đều hiểu

Tôi thường tự hỏi làm thế nào một người như tôi, tốt nghiệp đại học miền quê và bắt đầu kinh doanh mà không có gì, có thể làm việc với những người tốt nghiệp đại học hạng nhất và làm việc ở những công ty lớn, và làm thế nào họ nên sống như thế nào.

Đồng thời, tôi vẫn thường nghĩ về cách sử dụng kênh mà mọi người có thể hiểu để diễn tả những sự thật đơn giản này.Nên tôi phát minh ra phương trình:

Kết quả của cuộc sống và sự nghiệp Là cách suy nghĩ

Từ lúc sinh ra đến khi chết, kết quả của cuộc s ống và sự nghiệp của một người phụ thuộc vào việc nhân từ "khả năng, nhiệt tình" và "cách nghĩ", có nghĩa là kết quả của cuộc sống và sự nghiệp phụ thuộc vào "khả năng" của người đó, sự "nhiệt tình" với cuộc sống và sự nghiệp, và kiểu "suy nghĩ" mà anh ta chọn để đối xử với cuộc sống và sự nghiệp.

Tôi đề nghị các nhà lãnh đạo nên có "khả năng".Giới lãnh đạo phải suy nghĩ về chiến lược và chiến thuật và có những kiến thức chuyên nghiệp cần thiết để hoạt động.

Đồng thời, khả năng được đề cập ở đây không chỉ là trí thông minh của đầu và não, mà còn là một kiểu "khả năng" với một cơ thể khỏe mạnh và khỏe mạnh thích nghi với công việc cường độ cao.

Tuy nhiên, mặc dù có một số người có khả năng, họ không thể làm cho người ta cảm nhận được "sự nhiệt tình".Cái chiều hướng này rất rõ ràng trong những học sinh tài năng đã tốt nghiệp từ trường đại học nổi tiếng.

Họ nhận thức được sự thông minh của mình và thường từ chối thực hiện một cách nghiêm túc và thực tế.

Ngược lại, mặc dù một số người không đủ thông minh, họ thức dậy sớm và muộn vào ban đêm, làm việc chăm chỉ, và tràn đầy "nhiệt huyết" cho công việc của họ.

Các điểm số của "khả năng" và "nhiệt tình" thay đổi từ 0 đến 100, và mối quan hệ giữa chúng không phải là sự bổ sung, mà là sự nhân tạo. Kết quả sẽ có ảnh hưởng lớn đến cuộc sống.

Theo ý tưởng này, ngay cả khi khả năng không vượt trội, cũng có thể vượt qua người có khả năng xuất sắc và đạt được kết quả tốt miễn là anh ta trả tiền không thua nỗ lực của bất kỳ ai.

Ở đây, chúng ta cũng cần xem xét yếu tố của "cách nghĩ".Phạm vi số điểm của chế độ suy nghĩ là từ - 100 tới +100.

Bởi vì nó là nhân tạo, một khi cách suy nghĩ âm tính, ngay cả khi nó chỉ là một giá trị âm cực nhỏ, kết quả của cuộc sống và công việc của họ sẽ lập tức trở nên tiêu cực.

Bằng cách này, giá trị "năng lực" và "nhiệt tình" càng lớn, giá trị tiêu cực của kết quả càng lớn.

Nói cách khác, biểu tượng này hoàn toàn phản ánh tầm quan trọng của "cách nghĩ".

Mặc dù một số người có "năng lực" đầy đủ và "nhiệt tình", nhưng họ luôn hoài nghi và nghĩ rằng thế giới đầy rẫy bất công và xung đột. vì họ sống trong một xã hội như vậy, họ chỉ là những kẻ hoài nghi và thậm chí có hành động khủng bố để trả thù xã hội.

Mặc dù họ có lý tưởng cao cả, họ vô thức trở nên chính trực. và kết quả của cuộc đời họ sẽ không thể nào thay đổi.

Okay.

Quan trọng của cách suy nghĩ

Dù chúng ta có định dành cả đời để trở thành lãnh đạo như thế nào, chúng ta phải có một "cách suy nghĩ" phù hợp với nó.

Đó là tự do của một người có được kiểu "suy nghĩ", quan điểm về cuộc s ống và triết lý.Tuy nhiên, hậu quả của cuộc sống cũng phải gánh chịu bởi cá nhân.

Tuy nhiên, chúng ta hầu như không được giáo dục về viễn cảnh cuộc sống trong trường, người ta thường không suy nghĩ sâu sắc về cách sống của mình, mà sống trong một cách mù quáng và vô tâm và chấp nhận cuộc sống theo một cách lầm than.

Tôi cảm thấy cần thiết cho mọi người khám phá cách suy nghĩ và triết lý mà cuộc sống nên sở hữu từ khi còn trẻ.

Sau khi tôi thành lập công ty vào tuổi gần 27 Tôi đã tổng hợp lại những điều người ta nên làm từng việc một và soạn thảo "triết lý Kyocerra."Nó ghi lại cả tá "cách nghĩ mà cuộc sống nên có" mà tôi nhận ra trong công việc của mình.

Tóm lại cách nghĩ này trong một câu chúng ta vừa nói "cái gì là đúng như một con người".Nghĩa là, xem xét sự thật to àn cầu mà người ta nên tôn trọng là nguyên tắc của cuộc sống.

Đồng thời, tôi cũng coi những nguyên tắc này như "triết lý" của Kyoara và liên tục nói với các nhân viên và cố gắng chia s ẻ chúng.

Mỗi khi tôi nói về những nguyên tắc và nguyên tắc này, một s ố người lập tức phản đối: "Đó là tự do của tôi để có cách suy nghĩ.Tại sao cô lại phải theo đầu óc của Kyocera vậy?Đó là bóp cổ tư tưởng cá nhân!

Nó làm tôi rất bực bội."Thật là tự do cá nhân khi có cách suy nghĩ, nhưng nếu bạn buông bỏ cách suy nghĩ của mọi người, bạn không thể làm một việc tốt."

uy nhiên, nhân viên không dễ dàng nhận ra và chấp nhận những cách suy nghĩ này.

Chúng ta có thể dùng "Nghệ thuật leo núi" để ẩn dụ "suy nghĩ của bạn nên có".

Nếu bạn muốn leo lên những ngọn đồi thấp gần đó, bạn chỉ cần có tâm lý ngoài đường, mặc quần áo thường ngày và giày thể thao.

Nhưng nếu bạn muốn chinh phục ngọn núi Alps và những ngọn núi tuyết khác, bạn phải được trang bị những thiết bị tương ứng, chưa kể đến leo núi Everest, nó phải được trang bị kỹ thuật leo núi, trang bị nhiều thiết bị và huấn luyện kỹ lưỡng.

Giống như leo lên những đỉnh cao khác nhau, công việc chuẩn bị và thiết bị cần thiết cũng khác nhau.

Nói cách khác, càng cao mục tiêu mà công ty đạt được, thì cách suy nghĩ của nhân viên càng cao.

Đầu tiên quyết định "mục đích" để theo đuổi, rồi quyết định "phương pháp suy nghĩ" cần thiết để đạt được mục tiêu.

Kyo đã luôn đặt những mục tiêu cao, nên sau khi công ty đi đúng hướng, tôi cũng cẩn thận thực hiện cách "suy nghĩ" Thanh giáo.

Vì lý do này, tôi cũng đã bị các phóng viên truyền thông vu khống, nói "Kyocera là điên rồ".

Đồng thời, một số người kinh doanh nói:

"Làm việc hạnh phúc và quản lý dễ dàng là phong cách của công ty.Phong cách kinh doanh của ngài Inmori quá khắc nghiệt và khắc nghiệt, hay công ty thư giãn và hạnh phúc của chúng ta có thể làm cho nhân viên thoải mái.

Tôi không tranh cãi gì về lỗi này cả, bởi vì công việc m à t ôi đang theo đuổi hoàn toàn khác với những người theo đuổi một cuộc sống thoải mái và hạnh phúc và cũng theo đuổi một phong cách thoải mái và hạnh phúc trong kinh doanh.

Mục tiêu của tôi là mở ra một thế giới đồ gốm hoàn hảo mà chưa ai đặt chân vào, và để Kyocera trở thành công ty gốm Không.1 trên thế giới.

Để có được một công ty như vậy, thì hoàn to àn không thể thành công ty này chỉ bằng cách cười đùa và nói giảm.

Để đạt được mục tiêu này, phải chọn một con đường đầy khó khăn và khó khăn.

05

Giới lãnh đạo phải có phong tục cao quý.

Dù nó là một doanh nghiệp hay một doanh nghiệp cũ với một lịch sử dài, các nhà lãnh đạo của nó thường có "khả năng" tuyệt vời và "nhiệt tình".

Hơn nữa, ban đầu, cách suy nghĩ của họ không tệ, để họ có thể đạt được thành công lớn và công ty có thể phát triển và phát triển.

Tuy nhiên, khi họ thành công, họ thường tận hưởng trạng thái, giàu có, danh dự và cảm xúc cá nhân với họ hàng và bạn bè của họ. và cuối cùng cũng đặt kích thích cho sự sụp đổ của doanh nghiệp.

"Thành công cũng như Tiêu He, thất bại cũng như Tiêu He", gõ cửa thành công là thủ lĩnh, dẫn đến việc kinh doanh sụp đổ cũng là thủ lĩnh.

Như đã nói, miễn là bạn chịu đựng hậu quả, bạn có thể tự do chọn cách nghĩ, nhưng chỉ những nhóm trưởng nhóm đại diện bởi những người kinh doanh không thể có ý tưởng này.

Cách nghĩ về lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân, mà còn ảnh hưởng đến số phận của nhân viên và cả xã hội.Vì vậy, các lãnh đạo của nhóm Tổng tư lệnh không thể nghĩ rằng đó là tự do của họ để chọn cách suy nghĩ.

Đối với niềm hạnh phúc của nhóm và sự thịnh vượng của xã hội, trách nhiệm của các nhà lãnh đạo là phải có một suy nghĩ cao quý và sâu sắc.

Trong kinh doanh, không chỉ người quản lý cao cấp, kể cả người chỉ huy, không thể tự chọn cách suy nghĩ theo ý muốn của họ.

Có một người Trung Quốc cổ nói rằng "chỉ đức tính khiêm tốn mới làm bạn hạnh phúc và may mắn".

Mất tính mạng và công việc là mất đi sự khiêm tốn nhất.Cho dù anh thành công, anh cũng phải hài lòng và khiêm tốn.

Tuy nhiên, cũng rất quan trọng khi tỏ ra vị tha để làm những người khác hạnh phúc.

Khi cô thành công và tự mãn, chừng nào cô còn nghĩ đến vị tha, cô sẽ không bao giờ chôn vùi cái cầu chì của sự suy tàn trong đời.Không có gì nhiều để nói rằng lịch sử loài người là lịch sử của các nhà lãnh đạo, và luật này cũng được áp dụng đầy đủ cho hoạt động của các công ty.